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    1、总体思路

    坚持企业文化在企业发展中的战略引领地位,围绕企业实际实施企业文化建设工程,将企业文化融入日常管理,促进企业文化与科研生产管理的深入融合,以员工整体素质的提升和企业管理水平的提高促进公司快速发展,促进员工个人和公司的共同成长,实现共赢。

    2、发展目标

    丰富完善公司文化体系,并开展有效传播。确保企业文化核心理念关注客户、信守?#20449;怠?#21191;于开拓、发展自我、文化树魂、集智聚力、追求完美、回馈社会、快乐工作、幸福生活得到员工的广泛认可,并体现在每个员工的行动力上;实行人本管理,促进企业凝聚力;将企业文化融入日常管理,推动企业管理水平提升,提高企业美誉度,提升员工?#38498;?#24863;、幸福感。

    3、重点任务和实施措施

    1)深化价值理念体系建设,构筑企业发展之魂。

    使命、责任、担当作为企业核心价值观,融入企业发展和文化建设的全过程,大力弘扬航天精神,增强全体员工的军工质量意识;大力加强质量文化、安全文化、保密文化、创新文化等专项文化建设。

    2)努力创?#36335;?#24335;载体,强化文化传播效果。

    将价值文化作为企业文化的培育点和着力点,树立企业核心价值观,让员工成为文化建设的担当者。通过培训、座谈、演讲?#28909;?#31561;多?#22336;?#24335;,在公司各部门、各层级开展企业文化的宣贯,引导员工深刻理解文化内涵,确保企业文化的传播效果,使企业文化落地生根?#36824;?#27867;开展征文、摄影、演讲等主题活动,激发员工参与文化建设的积极性;推出传承企业历史、体系企业文化、反映员工生活的文化活动,将企业文化融入员工的工作和生活,让全体员工践行企业文化并成为共同遵守的行为准则。

    3)推动管理提升,实现企业文化理念与管理制度融合。

    坚持企业文化融入企业发展的全过程,把企业价值理念融入到企业经营管理的活动中,通过思想观念、精神面貌的深刻变化和能力素质的全面提升,实现文化观念与管理制度融合。通过规章制度和价值导向的引导,帮助员工养成良好的行为和工作习惯,增强企业文化的影响力,提高企业凝聚力与执行力。


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